Saint-Ouen — Résidence Les Rosiers

Prendre en gestion un immeuble neuf ne consiste pas uniquement à assurer son fonctionnement une fois livré : il faut construire dès l’origine son organisation opérationnelle.

Cela implique notamment de définir les prestations, les contrats et les cahiers des charges, établir les budgets et provisions pour charges, contrôler les équipements techniques, accompagner la réception et organiser parallèlement la commercialisation de l’ensemble des logements.

Un autre enjeu majeur concerne le suivi des premiers usages du bâtiment : les défauts, réserves ou malfaçons apparaissant progressivement avec l’arrivée des occupants doivent être identifiés, déclarés puis suivis jusqu’à leur reprise par le promoteur.

Dès la réception, les équipements techniques ont été recensés afin de déterminer les contrats d’entretien nécessaires, tandis que les équipes ont assuré le suivi des réserves de livraison et de la garantie de parfait achèvement.

Pendant la première année d’exploitation, SCAPRIM Property Management centralise également les remontées des occupants, déclare les désordres identifiés et suit leur traitement avec le promoteur. Cette phase représente un travail particulièrement important sur une opération neuve de cette taille.

La commercialisation des 177 logements a été organisée bâtiment par bâtiment, afin d’éviter de mettre l’ensemble de l’offre simultanément sur le marché et d’accompagner progressivement la montée en occupation de la résidence.

• 177 logements commercialisés en moins de 9 mois
• Une commercialisation organisée en plusieurs phases
• Un suivi complet de la réception, des réserves et de la garantie de parfait achèvement

Sécuriser la prise en exploitation d’un ensemble résidentiel neuf, organiser sa montée en charge et assurer durablement son fonctionnement technique et locatif.